项目设计单位

天津市市政工程设计研究院

资质

市政行业甲级

主要负责人

赵建伟

项目施工单位

中国葛洲坝集团股份有限公司

资质

水利水电工程总承包特级、市政公用工程总承包一级

主要负责人

陈晓华

项目监理单位

四川元丰建设项目管理有限公司

资质

工程监理综合资质

主要负责人

罗明勇

项目办负责人

秦昊、李小芹

施工单位项目管理机构设置情况

施工管理部、工程技术部、质量保证部、安全环保部、计划合同部、机电物资部、财务劳资部、综合办公室、

施工单位项目管理机构工作职责

施工管理部：负责项目部现场生产具体管理工作。

工程技术部：负责施工组织设计、施工方案等编写、审核及上报；负责作业指导书、技术交底资料编制，组织相关人员（部门）进行交底，收集、归档记录资料。

质量保证部：负责质量保证体系的运行管理。

安全环保部：组织开展安全检查巡查工作，组织安全生产考核评价；参与工伤调查、处理；协助工伤鉴定、申报和保险理赔管理。

计划合同部：负责制订合同管理、采购计划管理、成本管理、结算管理、变更索赔、法律风险等相关方案并实施。

机电物资部：负责项目设备物资的计划、采购、验收、报验、保管、发放、使用等相关管理工作。

财务劳资部：负责资金、银行存款业务的日常管理。

综合办公室：负责综合协调项目部日常工作。

施工单位项目管理机构主要管理制度

施工管理部：《工程进度管理办法（暂行）》、《工程测量管理办法（暂行）》、《生产周例会制度（暂行）》

工程技术部：《工程技术管理办法（暂行）》、《技术交底制度（暂行）》、《施工组织设计及方案编制管理办法（暂行）》

质量保证部：《施工质量保证体系及措施》、《质量管理办法》、《质量考核及奖惩实施细则》、《分包质量管理制度》

安全环保部：《安全生产管理办法》、《安全生产责任制管理办法》、《安全事故应急救援预案管理办法》、《环境保护管理办法》、《环保污染事故应急预案》

计划合同部：《经营结算管理办法》、《分包管理办法》、《工程变更管理办法》、《成本控制管理办法》

机电物资部：《设备物资管理办法》、《供应商管理制度》、《统供材料管理办法》

财务劳资部：《人力资源管理办法》、《货币资金管理办法》、《发票收据管理办法》

综合办公室：《行政印章管理制度》、《收发文管理办法》、《会议管理办法》

施工期环境保护措施落实情况

积极贯彻施工现场扬尘治理“六个百分之百”标准。